產業競爭戰之企業擴張三大路徑
發布時間：2025-11-26 ????點擊數：
企業要擴張，擴張要創新路徑。企業的迅猛擴張，得益于自身強大產業級品牌戰略加持，得益于全渠道品牌營銷策劃創造的“強品牌認知”，更得益于全渠道品牌策劃傳播帶來的“產業級品牌形象”。融入數字化技術，升級企業競爭手法，更新品牌直播、達人分銷等數字品牌營銷策劃新手法，推動企業的橫向擴張、縱向一體化及合力拓展，讓企業價值鏈更高效，讓企業“自主產業鏈”更優秀。
“三大路徑”，助推企業擴張。1）“橫向擴張”：集合產業優勢，快速做大規模；整合中小企業，建立企業航母。2）“縱向擴張”：提升現有產品和產業影響力；拓展產業上下游企業。3）“合力擴張”：建立企業集團，合力建立“企業集群”；推動企業與區域的經濟融合，提升企業的整體合力，加速企業擴張。
“橫向擴張”：集合產業優勢，快速做大規模；整合中小企業，建立企業航母
集合產業優勢，快速做大規模。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，越優秀的企業，越能深度挖掘自我競爭優勢，與產業鏈經營相結合，找尋企業發展的“新增長點”，找到企業“規模化發展”的新引擎。回歸產品特色，點亮產品性能，打造“超級產品”，讓企業市場化經營更有創造性，讓企業規模化創造更有價值感，如此，企業擴張，可成！
整合中小企業，建立企業航母。“規模化”推進的過程，是企業圍繞“核心競爭力”持續壯大的過程，是其以“新商業經營”壯大用戶消費、以“新市場創造”做大銷售規模的過程，更是其整合中小企業、擴大產能、降低成本、助力市場擴張的過程。并購其品牌，收編其隊伍，整合其渠道，提升其管理，激活其產能，中小企業，活力重新煥發，將大大助力優秀產業品牌擴張，使產業品牌“更上一層樓”。
經典案例：根據wind、萊特光電招股說明書、萊特光電公告、天風證券研究所等綜合資訊表明，自 2018 年至 2022 年，京東方得益于其在 OLED 小尺寸顯示面板領域所擁有的全球第二、國內領先的顯著市場優勢，始終占據公司核心客戶的地位。同時，公司前五大客戶(CR5)的銷售占比雖然自 2018 年以來呈現出逐年遞減的趨勢，表明公司正在積極拓展新客戶基礎，但至 2022 年，這一 集中度依然高達 92.67%，反映了公司客戶結構相對集中的現狀。
“縱向擴張”：提升現有產品和產業影響力；拓展產業上下游企業
提升現有產品和產業影響力。產業級品牌，需要產業級品牌策劃傳播點亮的“產業品牌”，需要激活現有產品的消費價值及持續購買，需要持續提升產品利潤率、市場占有率等。提升現有產品銷售，擴大銷售渠道，鍛造優秀品牌，塑造強大產業品牌影響力，企業擴張，因其更有動力。
拓展產業上下游企業。“縱向一體化”是企業迅猛擴張的一種形式，基于企業自身經營優勢，向上拓展至原料及供應鏈企業，提升產品品質，降低采購成本；向下控制渠道分銷、零售等渠道，實現“品銷一體化”，企業的價值鏈越高效，企業所掌控的“產業鏈”效率越高，企業的擴張速度越快。
經典案例：根據公司官網、天風證券研究所等綜合資訊表明，陜西萊特光電材料股份有限公司主要從事 OLED 有機發光材料的研發、生產和銷售，是一家集產學研一體化的國家級高新技術企業，經過十四年發展，實現了 OLED 有機材料的設計、中間體合成、升華前材料制備、終端材料生產和器件制備與評測的全產業鏈運營，具備堅實的研發實力。
“合力擴張”：建立企業集團，合力建立“企業集群”；推動企業與區域的經濟融合，提升企業的整體合力，加速企業擴張
建立企業集團，合力建立“企業集群”。數字化技術賦能新商業經營，數字品牌營銷策劃激發新商業制造，越優秀的企業，越懂得“科技賦能”的重要性，越懂得“規模整合”的道理。依托自有生產優勢、市場優勢、技術優勢等，整合相關產品及服務，提供“集成式產品”，創造“集成式服務”，構建“明星產品牽引的新企業集群”，產品線共用、市場共享、技術共用，全力拉動產業級企業擴張。
推動企業與區域的經濟融合，提升企業的整體合力，加速企業擴張。企業要擴張，不但需要產業層面的全力加持，需要以“產品精益制造分銷”為核心、拉通產品供銷體系，而且需要與所在區域經濟發展相融合，借區域之力整合大量配套資源，供服務之力推動“集成式供給”，推動企業價值的持續“集成”，推動企業的高價值擴張，讓擴張更持久&更有成效。
企業擴張，贏在競爭優勢激發的新產業品牌戰略“大指引”，活在“規模化發展”牽引下的產業級品牌營銷策劃“大創新”，強在產業級品牌策劃傳播帶來的“強大產業聲勢”。升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃手法，以“企業核心競爭優勢”為依托，或“橫向擴張”，快速做大行業規模，推動市場快速集中；或“縱向擴張”，提升產業鏈經營效率，形成強大“自主產業鏈”；更或“合力擴張”，融入區域騰飛，推動企業的快速擴張。
“三大路徑”，助推企業擴張。1）“橫向擴張”：集合產業優勢，快速做大規模；整合中小企業，建立企業航母。2）“縱向擴張”：提升現有產品和產業影響力；拓展產業上下游企業。3）“合力擴張”：建立企業集團，合力建立“企業集群”；推動企業與區域的經濟融合，提升企業的整體合力，加速企業擴張。
“橫向擴張”：集合產業優勢，快速做大規模；整合中小企業，建立企業航母
集合產業優勢，快速做大規模。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，越優秀的企業，越能深度挖掘自我競爭優勢，與產業鏈經營相結合，找尋企業發展的“新增長點”，找到企業“規模化發展”的新引擎。回歸產品特色，點亮產品性能，打造“超級產品”，讓企業市場化經營更有創造性，讓企業規模化創造更有價值感，如此，企業擴張，可成！
整合中小企業，建立企業航母。“規模化”推進的過程，是企業圍繞“核心競爭力”持續壯大的過程，是其以“新商業經營”壯大用戶消費、以“新市場創造”做大銷售規模的過程，更是其整合中小企業、擴大產能、降低成本、助力市場擴張的過程。并購其品牌，收編其隊伍，整合其渠道，提升其管理，激活其產能，中小企業，活力重新煥發，將大大助力優秀產業品牌擴張，使產業品牌“更上一層樓”。
經典案例：根據wind、萊特光電招股說明書、萊特光電公告、天風證券研究所等綜合資訊表明，自 2018 年至 2022 年，京東方得益于其在 OLED 小尺寸顯示面板領域所擁有的全球第二、國內領先的顯著市場優勢，始終占據公司核心客戶的地位。同時，公司前五大客戶(CR5)的銷售占比雖然自 2018 年以來呈現出逐年遞減的趨勢，表明公司正在積極拓展新客戶基礎，但至 2022 年，這一 集中度依然高達 92.67%，反映了公司客戶結構相對集中的現狀。
提升現有產品和產業影響力。產業級品牌，需要產業級品牌策劃傳播點亮的“產業品牌”，需要激活現有產品的消費價值及持續購買，需要持續提升產品利潤率、市場占有率等。提升現有產品銷售，擴大銷售渠道，鍛造優秀品牌，塑造強大產業品牌影響力，企業擴張，因其更有動力。
拓展產業上下游企業。“縱向一體化”是企業迅猛擴張的一種形式，基于企業自身經營優勢，向上拓展至原料及供應鏈企業，提升產品品質，降低采購成本；向下控制渠道分銷、零售等渠道，實現“品銷一體化”，企業的價值鏈越高效，企業所掌控的“產業鏈”效率越高，企業的擴張速度越快。
經典案例：根據公司官網、天風證券研究所等綜合資訊表明，陜西萊特光電材料股份有限公司主要從事 OLED 有機發光材料的研發、生產和銷售，是一家集產學研一體化的國家級高新技術企業，經過十四年發展，實現了 OLED 有機材料的設計、中間體合成、升華前材料制備、終端材料生產和器件制備與評測的全產業鏈運營，具備堅實的研發實力。
建立企業集團，合力建立“企業集群”。數字化技術賦能新商業經營，數字品牌營銷策劃激發新商業制造，越優秀的企業，越懂得“科技賦能”的重要性，越懂得“規模整合”的道理。依托自有生產優勢、市場優勢、技術優勢等，整合相關產品及服務，提供“集成式產品”，創造“集成式服務”，構建“明星產品牽引的新企業集群”，產品線共用、市場共享、技術共用，全力拉動產業級企業擴張。
推動企業與區域的經濟融合，提升企業的整體合力，加速企業擴張。企業要擴張，不但需要產業層面的全力加持，需要以“產品精益制造分銷”為核心、拉通產品供銷體系，而且需要與所在區域經濟發展相融合，借區域之力整合大量配套資源，供服務之力推動“集成式供給”，推動企業價值的持續“集成”，推動企業的高價值擴張，讓擴張更持久&更有成效。
企業擴張，贏在競爭優勢激發的新產業品牌戰略“大指引”，活在“規模化發展”牽引下的產業級品牌營銷策劃“大創新”，強在產業級品牌策劃傳播帶來的“強大產業聲勢”。升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃手法，以“企業核心競爭優勢”為依托，或“橫向擴張”，快速做大行業規模，推動市場快速集中；或“縱向擴張”，提升產業鏈經營效率，形成強大“自主產業鏈”；更或“合力擴張”，融入區域騰飛，推動企業的快速擴張。
- 上一篇：產業競爭戰之戰機捕捉五路徑（上）
- 下一篇：產業競爭戰之創新產業品牌增長三路徑
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號