競爭戰略策劃之成本領先競爭戰略四要素
發布時間：2021-10-26 ????點擊數：
成本型企業競爭戰略策劃，貴在刷新成本型競爭，強在創新戰略策劃。企業競爭戰略創新的過程，是其以產業級品牌戰略驅動新產業品牌營銷策劃創新的過程，是其以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象的過程，是其以數字營銷策劃牽引新商業經營的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，企業的成本領先競爭戰略，旨在以新零售策劃運營實現用戶價值最優化，以新業務創新點亮產業級業務邊界，以新商業經營策劃推動企業規模化增長，更以持續性產品效用演進推動現象級營銷增長。
“四大要素”，點亮成本型競爭戰略。1）“用戶價值最優化”：放大用戶價值，牽引新價值創造，點亮用戶消費，以龐大用戶消費拉動企業增長。2）“業務邊界最優化”：界定業務類型，劃清業務邊界，細分業務類型，推動業務組合最優化。3）“持續性產品效用演進”：活化產品消費效用，刷新產品增值經營體系，以技術推動產品持續演進，建立新產品藍海曲線。4）“規模化增長指引”：以大規模商業經營指引企業發展，推動業務規模化增長，提升業務經營效率，構建新商業經營輪廓。
“四大要素”之一——“用戶價值最優化”：放大用戶價值，牽引新價值創造，點亮用戶消費，以龐大用戶消費拉動企業增長
放大用戶價值，牽引新價值創造。企業成本領先競爭戰略創新，在于其以“用戶價值刷新”為導向，持續以產業級品牌戰略挖掘用戶消費價值，持續以產業級品牌營銷策劃創新點亮企業新價值經營，持續以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，持續以產業級數字營銷策劃創新點亮企業新價值創造之路。
點亮用戶消費，以龐大用戶消費拉動企業增長。企業成本領先戰略推行的過程，就是企業用戶消費點亮的過程，就是其以新產業品牌激活新用戶認知的過程，是其依托龐大的用戶消費量點亮企業品牌營銷策劃創新之路的過程，是其以新產業用戶經營拉動企業再增長的過程。企業增長之路，因強勁的用戶消費而更快，因強大的經營創新而更強，因產業級競爭戰略策劃而日益繁盛。
經典案例：根據公司官網、德邦研究所等綜合資訊表明，百亞股份除衛生巾外，積極進行多品類布局，在嬰兒紙尿褲、成人失禁用品商均有所涉獵。其在嬰兒紙尿褲方面，好之紙尿褲的銷量從 2016 年的 2.27 億 片提升到2019 年的 2.89 億片，年化增速達到 8.3%。
“四大要素”之二——“業務邊界最優化”：界定業務類型，劃清業務邊界，細分業務類型，推動業務組合最優化
界定業務類型，劃清業務邊界。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推新零售模式策劃等商業創新，企業的業務邊界，助推企業新增長。企業的成本領先戰略，貴在充分界定業務類型，以優勢業務牽引業務價值增長，以明星業務帶動關聯業務衍生，以新生業務增強業務增長潛力。
細分業務類型，推動業務組合最優化。企業成本領先戰略推進，需要其持續細分業務類型，以高價值業務驅動業務增長，以高品牌影響力業務點亮業務新價值，以高潛力業務打造新業務組合。企業的業務組合最優，企業的高價值增長自然“水到渠成”。
“四大要素”之三——“持續性產品效用演進”：活化產品消費效用，刷新產品增值經營體系，以技術推動產品持續演進，建立新產品藍海曲線
活化產品消費效用，刷新產品增值經營體系。數字化商業風行，企業成本領先，需要其更加關注產品的消費效用，以明星產品點亮企業形象，以利潤提升提升企業利潤產出，更以高效產品組合點亮產品經營。持續提升產品溢價能力，持續提升產品增值服務，企業的產品增值經營能力越強，企業的價值感越充足。
以技術推動產品持續演進，建立新產品藍海曲線。產業級技術驅動企業迅猛發展，優秀企業總能以產業級技術研發產業級產品，或以產品的獨特功能取悅用戶消費，或以產品的經典工藝點亮產品功能，或以產品的消費體驗創造新用戶消費感知。優秀的技術創造優秀的產品，優秀的產品創造卓越的產品消費效用，助推企業大增長。
“四大要素”之四——“規模化增長指引”：以大規模商業經營指引企業發展，推動業務規模化增長，提升業務經營效率，構建新商業經營輪廓
以大規模商業經營指引企業發展，推動業務規模化增長。企業成本領先戰略推進，需要其以新商業經營策劃點亮企業前行之路，需要其以新業務拓展提升規模化水平，需要其以多業務戰略協同創造“高質量增長”，更需要其以新商業增長創造新企業價值。
提升業務經營效率，構建新商業經營輪廓。企業業務經營創新，需要的不僅是快速提升業務經營規模，而且需要大力提升業務經營效率，或是持續提升優勢業務的市場競爭力，或是持續創造新業務增長潛力，或是提升多業務價值組合提升業績產出。多業務經營，創造多業務價值，構建新商業增長大輪廓。
經典案例：根據公司官網、德邦研究所等綜合資訊表明，百亞股份公司擁有先進、極具現代化的生產基地——“百亞國際產業園”，占地逾 300 畝，在專業化生產衛生巾和紙尿褲方面具備先進的生產設備和工藝技術，在生產效率、成本控制、供貨時效等方面形成了自身優勢。
企業成本型競爭戰略策劃，并不單純以“低成本競爭取勝”，而是以創造持續的成本競爭優勢為指引，秉承產業級品牌戰略，創新產業級品牌營銷策劃，以產業級品牌策劃傳播刷新用戶消費認知，以數字營銷策劃點亮企業新商業模式策劃創新。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推新零售模式策劃等商業創新，企業的成本領先，需要其以新產業品牌營銷推進用戶價值最優化，以高價值業務組合推動業務邊界高效擴張，以新零售策劃運營點亮產品效用，以新商業合作推動企業規模化增長，有其，企業成本領先之路，可以期待！
“四大要素”，點亮成本型競爭戰略。1）“用戶價值最優化”：放大用戶價值，牽引新價值創造，點亮用戶消費，以龐大用戶消費拉動企業增長。2）“業務邊界最優化”：界定業務類型，劃清業務邊界，細分業務類型，推動業務組合最優化。3）“持續性產品效用演進”：活化產品消費效用，刷新產品增值經營體系，以技術推動產品持續演進，建立新產品藍海曲線。4）“規模化增長指引”：以大規模商業經營指引企業發展，推動業務規模化增長，提升業務經營效率，構建新商業經營輪廓。
“四大要素”之一——“用戶價值最優化”：放大用戶價值，牽引新價值創造，點亮用戶消費，以龐大用戶消費拉動企業增長
放大用戶價值，牽引新價值創造。企業成本領先競爭戰略創新，在于其以“用戶價值刷新”為導向，持續以產業級品牌戰略挖掘用戶消費價值，持續以產業級品牌營銷策劃創新點亮企業新價值經營，持續以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，持續以產業級數字營銷策劃創新點亮企業新價值創造之路。
點亮用戶消費，以龐大用戶消費拉動企業增長。企業成本領先戰略推行的過程，就是企業用戶消費點亮的過程，就是其以新產業品牌激活新用戶認知的過程，是其依托龐大的用戶消費量點亮企業品牌營銷策劃創新之路的過程，是其以新產業用戶經營拉動企業再增長的過程。企業增長之路，因強勁的用戶消費而更快，因強大的經營創新而更強，因產業級競爭戰略策劃而日益繁盛。
經典案例：根據公司官網、德邦研究所等綜合資訊表明，百亞股份除衛生巾外，積極進行多品類布局，在嬰兒紙尿褲、成人失禁用品商均有所涉獵。其在嬰兒紙尿褲方面，好之紙尿褲的銷量從 2016 年的 2.27 億 片提升到2019 年的 2.89 億片，年化增速達到 8.3%。
界定業務類型，劃清業務邊界。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推新零售模式策劃等商業創新，企業的業務邊界，助推企業新增長。企業的成本領先戰略，貴在充分界定業務類型，以優勢業務牽引業務價值增長，以明星業務帶動關聯業務衍生，以新生業務增強業務增長潛力。
細分業務類型，推動業務組合最優化。企業成本領先戰略推進，需要其持續細分業務類型，以高價值業務驅動業務增長，以高品牌影響力業務點亮業務新價值，以高潛力業務打造新業務組合。企業的業務組合最優，企業的高價值增長自然“水到渠成”。
“四大要素”之三——“持續性產品效用演進”：活化產品消費效用，刷新產品增值經營體系，以技術推動產品持續演進，建立新產品藍海曲線
活化產品消費效用，刷新產品增值經營體系。數字化商業風行，企業成本領先，需要其更加關注產品的消費效用，以明星產品點亮企業形象，以利潤提升提升企業利潤產出，更以高效產品組合點亮產品經營。持續提升產品溢價能力，持續提升產品增值服務，企業的產品增值經營能力越強，企業的價值感越充足。
以技術推動產品持續演進，建立新產品藍海曲線。產業級技術驅動企業迅猛發展，優秀企業總能以產業級技術研發產業級產品，或以產品的獨特功能取悅用戶消費，或以產品的經典工藝點亮產品功能，或以產品的消費體驗創造新用戶消費感知。優秀的技術創造優秀的產品，優秀的產品創造卓越的產品消費效用，助推企業大增長。
“四大要素”之四——“規模化增長指引”：以大規模商業經營指引企業發展，推動業務規模化增長，提升業務經營效率，構建新商業經營輪廓
以大規模商業經營指引企業發展，推動業務規模化增長。企業成本領先戰略推進，需要其以新商業經營策劃點亮企業前行之路，需要其以新業務拓展提升規模化水平，需要其以多業務戰略協同創造“高質量增長”，更需要其以新商業增長創造新企業價值。
提升業務經營效率，構建新商業經營輪廓。企業業務經營創新，需要的不僅是快速提升業務經營規模，而且需要大力提升業務經營效率，或是持續提升優勢業務的市場競爭力，或是持續創造新業務增長潛力，或是提升多業務價值組合提升業績產出。多業務經營，創造多業務價值，構建新商業增長大輪廓。
經典案例：根據公司官網、德邦研究所等綜合資訊表明，百亞股份公司擁有先進、極具現代化的生產基地——“百亞國際產業園”，占地逾 300 畝，在專業化生產衛生巾和紙尿褲方面具備先進的生產設備和工藝技術，在生產效率、成本控制、供貨時效等方面形成了自身優勢。
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